Половина переделок в видео случается не из-за плохой съёмки, а из-за того, что задачу проговорили устно. Оператор снял «красиво», а вам был нужен крупный план застёжки. Разберём, что должно быть в техническом задании на ролик, чтобы результат совпал с ожиданием с первого раза.
Пятнадцать секунд видео — это 5–7 кадров. Каждый из них должен что-то сообщать покупателю, и решать это должен тот, кто знает товар и его слабые места, а не оператор на площадке.
ТЗ дешевле переделок: изменить план до смены — это минута, переснять после — новая смена и повторная логистика.
Техзадание на видео отличается от фотографического тем, что в нём приходится описывать не кадр, а действие. Что происходит в ролике, в каком порядке, что должно быть видно в каждый момент — без этого смена превращается в импровизацию, а материал на монтаже оказывается неполным.
Минимальный набор пунктов такой: длительность, формат кадра, что показываем, есть ли модель, нужен ли звук и текст, для какой площадки. Шесть строк, которые снимают девять из десяти спорных ситуаций.
Отдельно стоит проговорить, кто отвечает за товар в кадре. В видео вещь двигается, надевается, раскладывается — и её товарный вид страдает сильнее, чем при статичной съёмке. Если позиции должны вернуться продажными, это условие фиксируется в ТЗ, а не подразумевается.
Минимальный набор пунктов, без которых ролик собирают наугад:
Отдельно фиксируется, что попадает в кадр помимо товара. Руки модели, фон, реквизит, посторонние предметы — всё это либо разрешено, либо нет, и договориться проще заранее, чем спорить на приёмке.
Второй пункт, который забывают, — что делать нельзя. Запреты площадок, ограничения бренда, недопустимые ассоциации: их лучше перечислить явно, потому что снявший ролик человек может о них просто не знать.
Полезно указать и приоритет: если времени на смене не хватит, что снимаем в первую очередь. Это избавляет от ситуации, когда самое важное осталось на конец дня и было снято наспех.
Абстракций вроде «сделайте красиво и дорого»: это не задача, а пожелание, и каждый поймёт его по-своему.
Двадцати референсов в разном стиле: чем больше противоречивых примеров, тем менее предсказуем результат.
Требований, невозможных в вашем формате: сложная режиссура и постановочные сцены — это уровень промо-ролика, а не проходки за 1 490 ₽.
Раскадровка нужна не всегда, но на роликах сложнее проходки она экономит смену. Пять квадратиков с подписями «общий план — деталь — действие — результат — логотип» дают команде понятный маршрут.
Для типовых форматов достаточно референса: покажите ролик, который вам нравится, и укажите, что именно в нём нравится. Слово «динамично» без примера каждый понимает по-своему.
Для линейки из нескольких артикулов раскадровка делается один раз и применяется ко всем. Тогда ролики выходят одинаковыми по структуре, и карточки каталога выглядят как одна серия, а не как работы разных людей.
Берите примеры из своей категории и своего ценового сегмента: ролик премиального бренда с бюджетом на постановку не поможет собрать карточку базового товара.
Полезнее один точный референс с пометкой «нужен вот такой кадр подошвы», чем десять красивых видео без комментария.
Если референсов нет, опишите словами, что должно быть видно, — это работает лучше случайных примеров.
Отдельная часть ТЗ — выдача. Какой формат нужен, в какой вертикали, нужны ли версии под разные площадки, требуется ли вариант без текста и звука для последующего монтажа.
Это влияет на съёмку: ролик, снятый без запаса по краям, невозможно перекадрировать под другой формат, и вместо монтажа получится новая смена.
Полезно указать и то, нужны ли исходники. Смонтированный ролик закрывает текущую задачу, а исходный материал позволяет пересобрать его под новую площадку или другую длительность без повторной съёмки.
Задание на съёмку клиент заполняет в личном кабинете: по каждой позиции — что снимаем, пожелания и референсы, объём которых зависит от тарифа.
Если заполнять нечего, можно выбрать съёмку по стандарту тарифа: тогда мы снимаем по отработанной схеме, и это фиксируется как согласованное решение.
ТЗ сохраняется версиями: видно, что и когда согласовали, — это снимает споры при приёмке материала.
Хорошая проверка готовности ТЗ — прочитать его глазами человека, который видит ваш товар впервые. Если из текста непонятно, что должно происходить в кадре, значит, непонятно будет и на площадке.
И последнее: ТЗ согласуется до смены, а не в её процессе. Правки, придуманные во время съёмки, стоят дороже всего — команда и оборудование уже работают.
Хороший признак готового ТЗ — по нему можно посчитать смету. Если из текста непонятно, сколько роликов и какой сложности требуется, значит, он ещё не описывает работу, а только пожелания.
Рабочее ТЗ на видео умещается на страницу и состоит из семи блоков. Товар и артикулы: что снимаем и сколько позиций. Формат: вертикаль, длительность, нужны ли версии под разные площадки.
Содержание: что происходит в кадре по шагам. Для проходки это «модель входит — разворот — уход», для предметного обзора «общий план — деталь — механизм в работе».
Ограничения: что не должно попасть в кадр, какие ассоциации недопустимы, есть ли требования бренда по стилю. Референсы: один-два примера с пояснением, что именно в них нравится.
И выдача: в каком виде нужны файлы, требуется ли версия без звука и текста, кто принимает материалы. Последний пункт кажется формальностью ровно до первого спора о том, кто согласовывал.
Мы используем файлы cookie, Яндекс Метрику и чат поддержки Jivo, чтобы сайт работал корректно и мы понимали, какие страницы полезны. Нажмите «Только необходимые» — и аналитика с чатом на вашем устройстве отключатся. Подробнее — в политике использования cookie и политике обработки персональных данных.