Как ставить задачу дизайнеру и фотографу
Хорошая постановка задачи описывает результат и ограничения, а не способ. Фотографу нужны список артикулов, обязательные кадры, референсы и требования площадок. Дизайнеру — цель слайда, факты и место под текст. Всё, что не записано, будет решено за вас — и не всегда так, как вы ожидали.
Правило: результат, а не метод
Формулировка «снимите красиво» не работает, потому что красиво у всех разное. Работает описание результата: «покупательница должна понять, как платье садится по талии и какая у него длина на росте 165».
При этом не стоит диктовать технику — какой объектив и какую схему света использовать. Это работа подрядчика, и излишняя детализация здесь чаще мешает, чем помогает.
Второе правило — приоритет. Если в списке двадцать пожеланий, отметьте три обязательных: при нехватке времени команда закроет главное, а не то, что оказалось первым в списке.
Что нужно фотографу
Комплект, который снимает 90% вопросов на смене.
- Список артикулов с цветами и размерами.
- Обязательные кадры на артикул и их порядок.
- 5–10 референсов с пометкой, что именно нравится.
- Требования площадок, куда идёт контент.
- Типаж модели: рост и размер под ваш ряд.
- Чего в кадре быть не должно.
Что нужно дизайнеру
Для инфографики важны не картинки, а факты и приоритет: какая выгода главная, какие цифры обязательны, что можно опустить. Слайд без приоритета превращается в свалку характеристик, которую никто не читает.
Отдельно стоит указать, где на кадре есть чистое поле под текст. Если этого не сказать, дизайнер закроет текстом сам товар.
Полезно указывать и целевую площадку слайда: у карточки и у рекламного баннера разная логика, и один и тот же текст в них работает по-разному.
Референсы: как ими пользоваться
Референс работает, когда к нему есть комментарий. «Нравится этот кадр» бесполезно; «нравится, что видно фактуру ткани и посадку по плечу» — уже задача.
Полезно давать и антиреференсы: примеры того, как точно не надо. Они экономят время сильнее, чем десять положительных примеров.
Кто и когда согласует
Задача должна быть согласована до начала работы, а не по ходу. В день смены правки уже не принимаются: свет выставлен, модель работает по графику, изменение вводных ломает весь день.
У нас ТЗ собирается вместе с менеджером и утверждается заранее — это и есть точка, где вносятся любые пожелания.
Если бренд большой и решения принимают несколько человек, назначьте одного, чьё слово финальное. Согласование в четыре голоса в день смены останавливает работу.