В первые секунды человек не читает — он сканирует. Сначала считывается форма товара, потом цена и только затем всё остальное. Поэтому карточка, требующая внимательного изучения, проигрывает той, что понятна мгновенно, даже если сам товар лучше.

Покупатель листает ленту и принимает решения почти без участия сознания: взгляд цепляется за форму и контраст, дальше подключается цена, и только потом — рейтинг, отзывы и название.
Из этого следует неочевидное: улучшать описание бессмысленно, пока обложка не проходит первый барьер. До текста человек просто не доходит.
Отсюда же следует, что порядок кадров в галерее важнее их количества: первые два-три кадра получают почти всё внимание, остальные листают по инерции.
Хорошая обложка отвечает на них без единого слова.
Четвёртый вопрос возникает чуть позже, но тоже без слов: можно ли доверять продавцу. На него отвечают аккуратность кадров и единообразие каталога.

Человек быстрее опознаёт привычные ракурсы. Экспериментальная композиция может быть красивой, но требует лишней доли секунды на распознавание — а её нет.
Поэтому в карточках работает консервативный подход: узнаваемый ракурс на обложке, эксперименты — дальше по галерее, где внимание уже удержано.
Работает и предсказуемость набора: если покупатель привык, что второй кадр — вид сзади, а третий — деталь, он быстрее находит нужное и меньше уходит.
В модельной съёмке взгляд модели направляет внимание. Кадр, где человек смотрит в камеру, воспринимается как обращение, кадр с отведённым взглядом — как сцена. Оба работают, но задачи разные.
Важнее другое: лицо не должно перетягивать внимание с товара. Если покупатель запомнил модель, а не вещь, карточка не сработала.
Отдельно стоит следить за руками модели: неестественный жест перетягивает внимание не хуже лица и мешает рассмотреть товар.

Ставьте на обложку самый понятный, а не самый красивый кадр. Красивые оставьте для галереи и рекламы: там у них будет время быть замеченными.
И проверяйте решение цифрами: ощущение «этот кадр красивее» проверяется тестом обложек, а не спором внутри команды.