Штат окупается при постоянном большом потоке и наличии своего помещения со светом. Для большинства брендов на маркетплейсах поток неравномерный: всплеск при поставке и тишина между ними. В такой модели фотограф в штате простаивает, а студия оплачивается только за фактические смены.
Ошибка расчёта — сравнивать зарплату фотографа с ценой съёмки. У штатной модели есть ещё несколько статей, без которых кадров не будет.
К списку стоит добавить то, что обычно вообще не попадает в расчёт, — управление. Своя съёмка требует, чтобы кто-то планировал смены, готовил товар, ставил задачи, принимал результат и разбирал файлы. Это часы руководителя или отдельного человека, и они стоят денег.
И замену на время отпуска и болезни. Один фотограф в штате — это точка отказа: он ушёл в отпуск, и съёмки останавливаются вместе с выходом новых карточек.
И хранение: снятые материалы надо где-то держать, раскладывать и находить через полгода. У подрядчика это входит в услугу, в своей команде — ещё одна задача, которая обычно достаётся тому, у кого меньше всего на неё времени.
Есть понятный порог: постоянный поток от нескольких сотен артикулов в месяц, стабильный весь год, плюс собственное помещение. В этой ситуации своя команда даёт и экономию, и скорость.
Второй случай — когда съёмка часть продукта: бренд с сильной визуальной айдентикой, снимающий постоянно и много, включая имидж и рекламу.
Третий случай — когда съёмка требует секретности до релиза: собственная команда проще с точки зрения контроля, хотя и дороже.
Четвёртый случай — когда съёмка нужна ежедневно небольшими порциями. Магазин, который выкладывает новинки каждый день, теряет больше на ожидании смены, чем на зарплате фотографа.
Порог обычно проходит там, где загрузка становится равномерной. Неравномерный поток — главный аргумент против штата, независимо от общего объёма за год.
Есть и обратный аргумент к первому случаю: даже при большом равномерном потоке модельные смены часто всё равно отдают на сторону — держать в штате моделей всех типажей и размеров невозможно.
Если поставки идут волнами, а между ними пауза, платить за простой невыгодно. Студия в этой модели оплачивается только за фактические смены, а модель, стилист и обработка уже входят в тариф.
Второй аргумент — доступ к разным типажам. Держать в штате модель 42-го размера, plus size, мужскую и детскую невозможно, а под конкретный размерный ряд типаж подбирается из каталога.
Третий аргумент — оборудование под конкретные задачи. Макрооптика для украшений, свет под глянец, циклорама нужного размера — всё это редко окупается для одного бренда, но есть в студии по умолчанию.
Четвёртый аргумент — сменяемость требований площадок. Студия, которая снимает для десятков брендов, узнаёт об изменении правил раньше и уже перестроила процесс; своему фотографу это придётся отслеживать самому.
И пятый — приёмка. У подрядчика результат сверяется с техзаданием и есть кому предъявить недостающий кадр; в своей команде та же роль ложится на того, кто заказывал съёмку.
Часто работает смешанная схема: простую предметку бренд снимает сам на несложном оборудовании, а модельные съёмки и сложные категории отдаёт студии.
Такая схема требует дисциплины: оба потока должны идти по одному эталону, иначе каталог распадётся на два визуальных ряда.
Гибрид хорошо работает и в обратную сторону: сложные категории и модельные смены отдаются студии, а бренд у себя закрывает досъёмку новинок и оперативные кадры для соцсетей. Требования к этим потокам разные, и совмещать их в одном месте не обязательно.
Главное условие — единый эталон. Свет, фон, крупность и обработка фиксируются письменно и соблюдаются обоими исполнителями, иначе витрина разделится на два визуальных ряда.
И следите, чтобы гибрид не превратился в два стандарта. Полезно раз в квартал раскладывать превью карточек обоих потоков рядом: расхождение видно сразу, пока его ещё дёшево поправить.
Сложите годовой объём артикулов и умножьте на цену съёмки артикула по нужному тарифу. Сравните с годовой стоимостью штатной модели, включая помещение, оборудование и простои. Считайте на год, а не на месяц: только так видны сезонные провалы.
Полезно считать и скрытую статью: сколько времени руководителя уходит на организацию своей съёмки. У подрядчика этим занимается продюсер, и это входит в стоимость смены.
Считайте на год и обязательно с сезонностью. У большинства брендов половина годового объёма приходится на два-три месяца, и штатная модель в остальное время работает вхолостую.
И заложите оборудование не по цене покупки, а по амортизации и обновлению. Свет и оптика служат годами, но фоны, модификаторы и расходники требуют регулярной замены — это постоянная строка, а не разовая.
Отдельно посчитайте стоимость ошибки. Своя команда учится на вашем ассортименте, и первые месяцы дают процент брака, который у отлаженной студии уже пройден.
Первый вопрос — сколько артикулов вы снимали за последние двенадцать месяцев и как они распределились по месяцам. Не план, а факт: именно неравномерность, а не общий объём, определяет ответ.
Второй — есть ли помещение, в котором можно оставить свет выставленным. Складывать и разбирать схему перед каждой съёмкой съедает столько времени, что экономия на подрядчике исчезает.
Третий — кто будет принимать работу. Своя команда не отменяет приёмки, а делает её сложнее: предъявлять недостающий кадр придётся коллеге, а не подрядчику по договору.
И четвёртый — что вы будете делать в пик. Если в сезон объём вырастает втрое, штатный фотограф всё равно не справится, и придётся идти к подрядчику — но уже срочно и дороже.
Мы используем файлы cookie, Яндекс Метрику и чат поддержки Jivo, чтобы сайт работал корректно и мы понимали, какие страницы полезны. Нажмите «Только необходимые» — и аналитика с чатом на вашем устройстве отключатся. Подробнее — в политике использования cookie и политике обработки персональных данных.