Требования витрин пересекаются примерно на 80%. Разбираем, как спланировать одну смену так, чтобы её материалов хватило на пять площадок и рекламу, без пересъёмки под каждую.
Пересечение требований больше, чем кажется. Всем площадкам нужен чистый кадр товара на светлом нейтральном фоне, несколько ракурсов, деталь фактуры и понятный масштаб. Все запрещают водяные знаки, контакты и цены в кадре.
Различия сводятся к трём вещам: точный размер файла, пропорции и список обязательных ракурсов в отдельных категориях. Первые две решаются кропом, третья — планированием смены.
Полезно сформулировать это как одно правило: снимайте под самую строгую площадку из списка. Кадр, прошедший её требования, подойдёт остальным, а обратный порядок означает переделку — и обычно не кропом, а новой сменой.
И берите вертикаль базовым форматом. Из вертикального кадра квадрат режется без потерь, из квадрата вертикаль — нет, поэтому мастер-файл всегда делают в более узком формате.
Ещё одно общее место — требование к первому кадру. Формулировки различаются, но смысл везде один: товар должен быть узнаваем в миниатюре. Кадр, который читается только на большом экране, одинаково проигрывает на всех витринах.
Мы собираем универсальный набор, который закрывает большинство витрин.
К ядру стоит добавить кадр без модели для категорий, где на одной из витрин человек в кадре не допускается. Он снимается за минуту, пока свет выставлен, и выручает при выходе на площадку с более строгими правилами.
И кадр с чистым полем под текст. Он не нужен карточке, но закрывает баннеры, рич-контент и рассылки — то есть половину каналов за пределами витрины.
И кадр в максимальном разрешении без кадрирования — тот самый мастер-файл. Он не публикуется нигде, но именно из него потом собираются все комплекты, и его качество определяет весь пакет.
Обязательные ракурсы — единственное, что нельзя дорисовать в обработке. Обувь на одной площадке требует носка, повёрнутого влево; сумки — обязательного вида сзади; одежда — кадров спереди и сзади на модели.
Поэтому перед сменой мы сверяем список площадок клиента и добавляем недостающие ракурсы в ТЗ. Это добавляет к смене минуты, а не часы, — а пересъёмка потом стоит полной смены.
Специфика начинается и в требованиях к первому кадру. Где-то он должен быть строго фронтальным, где-то товар обязан занимать заданную долю площади, где-то запрещена упаковка. Всё это решается на съёмке и не решается потом.
Поэтому список площадок собирают до смены, включая те, куда бренд только собирается. Добавить ракурс в план стоит минут; вернуть товар в студию через полгода — новой смены.
Специфика есть и в количестве слотов под изображения. Где-то их десять, где-то тридцать, и порядок кадров под каждую витрину выстраивается свой — но снимается всё в одну смену.
Инфографику под каждую площадку собирают отдельно: где-то она запрещена совсем, где-то нельзя писать цены и слова вроде «хит продаж».
Фотография при этом остаётся одна. Правильный порядок такой: сначала чистые кадры, потом слои графики поверх — так один и тот же снимок живёт и на витрине с инфографикой, и там, где она запрещена.
Инфографика — единственная часть пакета, которую заведомо придётся делать отдельно под каждую витрину. Зато она делается из одного фотоматериала и не требует ни съёмки, ни логистики.
Отсюда практический вывод: чистые кадры без графики хранятся как основной актив, а слои с текстом — как производные. Смена правил площадки тогда затрагивает только слои.
За смену студия снимает от 50 до 180 артикулов — цифра зависит от задачи и ТЗ. Если пакет изначально планируется под несколько витрин, стоимость кадра делится на все каналы: карточку, рекламу, соцсети и сайт.
Выход на новую площадку в этом случае перестаёт быть проектом со съёмкой и превращается в задачу обработки: новый кроп, новый порядок кадров, при необходимости — новая инфографика.
Экономика подхода становится особенно наглядной при выходе на второй рынок. Там, где обычно планируется новый съёмочный проект, работа сводится к пересборке комплектов — то есть к нескольким часам дизайнера.
И к сокращению сроков: контент под новую витрину готов сразу, а не через месяц после сбора товара со склада и поиска слота в графике.
И к переиспользованию: тот же материал закрывает рекламу, соцсети, рассылки и сайт. Считать окупаемость смены только по карточке — значит недооценивать её в несколько раз.
Чтобы пакет действительно закрыл все витрины, до смены в ТЗ фиксируются четыре вещи.
Отдельно оговаривается судьба мастер-файлов: где они хранятся и сколько. Через полгода, когда бренд выходит на новую витрину, наличие исходников решает, будет это задача на день или новая смена со сбором товара со склада.
К четырём пунктам стоит добавить пятый — кто принимает результат и по какому списку. Пакет под пять площадок принимается не «нравится или нет», а сверкой с требованиями каждой из них.
И сроки хранения мастер-файлов: если исходники не сохранены, весь смысл подхода теряется при первом же изменении требований.
И формат передачи: одна папка с мастер-файлами плюс подпапки по площадкам. Структура, заданная сразу, избавляет от разбора архива через полгода.